Rozwijamy kompetencje przyszłości

Prowadzimy warsztaty rozwojowe i menedżerskie, które mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków unijnych i rządowych (m.in. BUR, KFS). Wspieramy klientów w doborze programu i spełnieniu wymagań formalnych.

Portfolio 2026

Oferujemy kompleksowe programy rozwojowe

Pobierz bezpłatny e-book -10 Kroków do prowadzenia angażujących spotkań z zespołem. Zacznij swój rozwój już dziś!

10 kroków do prowadzenia angażujących spotkań

PYTANIA I ODPOWIEDZI

Tak. Prowadzimy warsztaty objęte BUR i KFS oraz wspieramy klientów w doborze programu i wymaganej dokumentacji.

Zaczynamy od krótkiej diagnozy potrzeb (rozmowa + pytania). Na tej podstawie rekomendujemy konkretny warsztat lub pakiet najlepiej dopasowany do wyzwań organizacji.

Tak. Pracujemy modułowo. Pakiety mogą łączyć różne obszary, np. przywództwo, komunikację, self-leadership czy odporność psychiczną.

Pojedynczy warsztat odpowiada na jedno, jasno zdefiniowane wyzwanie.

Pakiet rozwojowy to proces – spójna sekwencja działań, która systemowo zmienia sposób myślenia i działania liderów lub zespołów.

Średnio 70-80% to praktyka: realne case’y klienta, symulacje rozmów, praca na aktualnych wyzwaniach zespołów. Teoria jest wyłącznie narzędziem wspierającym działanie.

W języku polskim i angielskim.

Pracujemy w trzech modelach:

  • Warsztat punktowy (1 dzień) – rozwiązanie jednego konkretnego wyzwania.
  • Warsztat pogłębiony (2 dni) – zmiana sposobu działania i nowe standardy pracy.
  • Pakiet rozwojowy (3-7 dni pracy) – trwała zmiana zachowań w czasie.

Cena zależy od długości i intensywności procesu. Im dłuższa współpraca, tym niższa stawka jednostkowa. Szczegółowe ceny warsztatów, pakietów oraz form online i hybrydowych znajdują się w cenniku.

Proces trwa zwykle od 2 do 7 miesięcy. Standardowa grupa liczy do 12 osób.

Do 15 osób – możliwe, z dopłatą 15%. Powyżej 15 osób rekomendujemy podział na grupy.

Każdy warsztat lub pakiet obejmuje:

  • diagnozę potrzeb (do 60 minut),
  • materiały drukowane i online,
  • podsumowanie i rekomendacje dla sponsora/HR (e-mail),
  • spotkanie podsumowujące (30 minut),
  • follow-up online dla uczestników (30 minut).

Po zakończeniu warsztatu klient może zakończyć współpracę lub kontynuować ją w formie kolejnego modułu, pakietu rozwojowego, warsztatu wdrożeniowego lub coachingu 1:1 – w zależności od potrzeb organizacji.

Efekty mierzymy zmianą sposobu działania: jakością decyzji, spotkań, rozmów liderskich oraz tempem przechodzenia od problemu do wdrożenia.

Tak. Realizujemy warsztaty w formule online oraz hybrydowej (offline + online).

Szczegółowy sposób realizacji oraz zasady rozliczania (podział na dni i bloki online) znajdują się w cenniku.

Tak. Narzędzia są rozliczane w cenie za osobę jako element warsztatu lub pakietu.

Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny profil (drukowany i oprawiony), a trener zapoznaje się z nim przed warsztatami.

Dobieramy trenerów z realnym doświadczeniem biznesowym i praktyką pracy z organizacjami o zbliżonej specyfice i wyzwaniach.

Od lat związana z zarządzaniem zespołami, szkoleniami i sprzedażą. Ekspert komunikacji z doświadczeniem menedżerskim w dużych korporacjach, coach ICF na poziomie PCC oraz właścicielka Manufaktury Lidera. 

Pomaga dyrektorom zarządzającym, prezesom średnich firm i menedżerom zespołów zarządzać w sposób wszechstronny - pokazując siłę w walce o wynik, jednocześnie dbając o relacje, patrząc globalnie, jednocześnie dbając o działania operacyjne.

Pomaga zespołom w firmach zrozumieć różnice w preferencjach osobowości innych osób w zespole, aby mogli czerpać siłę z różnorodności, budować skuteczną komunikację i szybciej osiągać cele. 

Co mówią o nas klienci?

Wielokrotnie korzystałem z usług coachingowych Anety i byłem bardzo zadowolony. Jest osobą bardzo zaangażowaną, dokładną i wyjątkowo twórczą, ale też ciepłą i empatyczną. Obecnie Aneta realizuje projekty coachingowe w firmie, którą zarządzam i osiąga bardzo dobre rezultaty. Z przyjemnością rekomenduję Anetę jako świetnego coacha dla menedżerów średniego i wyższego szczebla w dużych organizacjach.
Rafał Michalski
Prezes Zarządu, Blachotrapez spółka z o.o.
Dlaczego cenię szkolenia Anety? Bo nie jest teoretykiem, bo nie ma kija w tyłku, bo sama kiedyś znajdowała się na moim miejscu. Jej talent menedżerski sprawia, że rozwiązuje problemy „Just like that!” „Wszechstronny lider” – po tym szkoleniu połączysz wiele kropek ale też dowiesz się, że czerwony to nie tylko kolor szminki. Rekomenduję też coaching Anety wszystkim dbającym o rozwój własny. Dodatkowo o warsztatach dla całej firmy: Komunikacja i wzajemne zrozumienie w zespole zawsze było dla mnie najwyższym priorytetem. Aneta to profesjonalistka. Świetny warsztat, kompetencje, elastyczność, trafna ocena sytuacji to tylko niektóre atuty, dzięki którym nasze warsztaty integracyjne były jak … dobra impreza 😊 Zespół Anety doskonale rezonował z naszą ekipą, świetne się razem bawiliśmy i dużo nauczyliśmy, przede wszystkim o nas samych 😉
Beata Borysiewicz
Wiceprezes, Mentor Polska
Chciałbym gorąco zarekomendować warsztaty prowadzne przez Anetę Śweitlicką dotczace "Jak nie stracić najlepszych ludzi w biznesie i pracy”. Bardzo na czasie i na pewno otwierają wiele nowych horyzontów. To też moment na własną refleksję, trochę konfrontację z samym sobą i zrozumienie siebie jak bardzo mamy różnorodnych pracowników i to że jest to ich siła, a nie skrzywienie i jak bardzo to czy będą chcieli z nami pracować zależy tylko od nas samych. Dziękuje Aneta Świetlicka za tę dawkę wiedzy, refleksji, konfrontacji własnej strategii i wniosków na przyszłość. Jeszcze raz gorąco polecam to jest warsztat z tych co powinien być częścią rozwoju każdego lidera z rodzaju "MUST HAVE" a nie "NICE TO HAVE".
Jarosław Miąc
Plant General Manager, Inalfa Roof Systems
Po kilku miesiącach współpracy mogę śmiało potwierdzić, że z Anetą jako coachem i trenerem każdy szczyt rozwojowy w organizacji jest możliwy do zdobycia! Aneta podczas szkoleń dała się poznać jako inspirujący i efektywny trener, znający realia branżowe oraz codzienne wyzwania komunikacyjne w zespołach. Warsztaty zostały zaprojektowane na miarę potrzeb, osadzone w realiach branży oraz bazowały na rzeczywistych sytuacjach komunikacyjnych. Uczestnicy mieli okazję wypracować szereg instrukcji i narzędzi gotowych do użycia w ramach codziennej pracy. Było to o tyle ważne, że warsztaty KOLOROWY ZESPÓŁ 🟥🟨🟩🟦 realizowane były dla branży technicznej, w której potrzebowaliśmy znaleźć most do wzajemnej komunikacji w interdyscyplinarnych zespołach. Z Anetą cel został osiągnięty!😊
Iga Bagińska-Kuśnierz
HR Manager, INTAKOM
Warsztaty „Wszechstronny lider” to coś więcej niż merytoryczne szkolenie, bo oprócz tego, że całym zespołem menedżerskim poznaliśmy ważne definicje, mieliśmy też okazję odkryć siebie, stanąć w prawdzie o nas samych. Jacy jesteśmy, jak zarządzamy, z kim współpracujemy i czy robimy to właściwie. To kolejne spotkanie z Anetą, więc niezwykle przydatna była już wcześniej zdobyta przez nas umiejętność, definiowania energii kolorów wg. preferencji Junga. To mamy już za sobą, teraz uczymy się jak rozmawiać ze współpracownikami, szanując wzajemne granice. I coraz bliżej nam do tego, by nie stracić ich potencjału, by zarządzać, patrząc w jednym kierunku. Dojrzale i wszechstronnie. Po raz kolejny Aneta – wielkie szczere wow 🙂
Angelika Rzeźnicka
Menedżer zespołu, Mentor Polska

Want to receive push notifications for all major on-site activities?

Mam Już KontoZaloguj się

Załóż KontoUzyskaj dostęp do darmowego kursu
Jak podzielić odpowiedzialność w zespole?